Management & consiliere

Coordonarea proiectelor şi consiliere

Indiferent dacă este vorba de organizarea proiectelor ample, asigurarea managementului calităţii sau crearea unei noi tehnologii:
Noi vă consiliem şi vă coordonăm la dezvoltarea unor produse complexe din domeniul programelor şi al sistemelor încorporate – fie în automobil, tren sau industrie.

Managementul calităţii

Managementul de proiecte

Consiliere în tehnologie şi inovaţii

Managementul calităţii – începând de la dezvoltare până la suport după vânzări

Echipa noastră de la managementul calităţii monitorizează dezvoltarea sistemului electronic încă de la început. Ea anticipează riscurile de garanţie, auditează procesele de producţie, oferă protecţie în faţa modificării componentelor hardware sau software, asigură remedierea erorilor, coordonează măsurile de calitate şi multe altele.

Chiar după începerea producţiei de serie, vă stăm alături, de exemplu, în zona suportului după vânzări. Asta cuprinde, de exemplu, suportul telefonic al dealerilor, la faţa locului sau suport tehnic în cazul solicitărilor pe baza garanţiei.

  • Inginerie pentru asigurarea calităţii
  • Metode de asigurare a calităţii (FMEA, Six Sigma, etc.),
  • Auditare
  • Suport după vânzări

Managementul de proiecte

Noi preluăm toate sarcinile pentru dezvoltarea unor produse complexe din domeniul programelor şi al sistemelor încorporate – fie în automobil, tren sau industrie. Pe lângă execuţia tehnică, noi preluăm şi sarcinile conexe de comandă şi management.

Asta cuprinde, de exemplu, planificarea şi coordonarea testării, managementul erorilor/problemelor, managementul de calitate sau managementul modificărilor. De exemplu, experţii noştri planifică folosirea optimă a suporturilor de siguranţă şi asigurarea în timp a componentelor, a sistemului parţial şi a întregului sistem. Ei controlează proiectele de asigurare complexe şi coordonează semnalarea şi procesarea problemelor.

Consiliere în tehnologie şi inovaţii

Modelul nostru pentru succes este reacţia rapidă la condiţiile pieţei cu idei adecvate şi inovative. Noi dorim să transmitem această expertiză şi clienţilor noştri şi să îi cooptăm în proiectele noastre de consiliere.

În cadrul unei analize Status Quo (a situaţiei actuale) noi, împreună cu clienţii noştri, analizăm mai întâi punctele forte existente şi posibilele puncte de referinţă pentru inovaţiile viitoare. La evaluarea direcţiei de dezvoltare noi luăm în considerare tendinţele de pe pieţele existente şi cele ale clienţilor, dar adoptăm şi cele mai bune practici ai participanţilor (cei mai buni din clasă) pe piaţă.

Bazaţi pe imaginea de perspectivă, noi alegem opţiuni strategice şi organizatorice pentru atingerea obiectivelor şi îi susţinem pe clienţii noştri în luarea deciziilor. Apoi, noi îi însoţim pe clienţi pe calea spre detaliere şi realizare.